是時候改變博物館藏品政策了！
英國呼吁公共博物館改革其藏品政策
     英國公共博物館聯(lián)合會（ECMN）的一份報告顯示：公共博物館一定要對其藏品政策進(jìn)行改革，使之牢牢根植于社區(qū)，從而解決“當(dāng)前的資金危機(jī)”。

    評論報告《公共博物館的未來》呼吁大家集思廣益，為增強(qiáng)公共博物館吸引力出謀劃策。文中指出，各機(jī)構(gòu)應(yīng)努力使藏品更貼近本地公眾，并吸引更多來自不同社會經(jīng)濟(jì)背景的觀眾。公共服務(wù)咨詢公司布萊克萊德利(Black Radley)的執(zhí)行官彼得?拉奇福德（Peter Latchford）撰寫了該報告，他認(rèn)為：“社會需要公共博物館重新發(fā)揮其改革催化劑的作用，以期帶來新的啟發(fā)?！?br /> 報告還補(bǔ)充：“藏品浩如煙海，公共博物館要生存下去，不能只關(guān)注輝煌燦爛的單個藏品，一定要突破周圍環(huán)境，放眼于更廣闊的生態(tài)圈，并建立一種歸屬感?！?br /> 拉奇福德還提到，一些業(yè)內(nèi)人士視藏品于觀眾之上，他認(rèn)為“這種觀點忽視了一個細(xì)節(jié)，那就是公共博物館的定位，即藏品使得博物館的存在正當(dāng)合法，但社區(qū)賦予了博物館存在的意義?！眻蟾孢€強(qiáng)調(diào)了公共博物館面臨的資金挑戰(zhàn)，并稱這些挑戰(zhàn)比其他博物館面臨的挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻。
      報告概述了英國公共博物館聯(lián)合會成員受到地方政府限制，面臨著許多挑戰(zhàn)。地方政府通常會提供大部分的資金，但“很少給予博物館自由管理權(quán)，使其采取更靈活、更有創(chuàng)業(yè)精神的模式，而這是博物館生存的必經(jīng)之路”。但作者同時也催促公共博物館采取更多措施，努力促進(jìn)英國家庭提高在文化服務(wù)方面的支出，并建議免費開放的博物館考慮征收門票費用。
英國博協(xié)主席莎倫?希爾（Sharon Heal）說：“這一報告和博物館專門小組的研究結(jié)論有諸多相似之處，對此我并不感到意外，博物館專門小組今年初就公布了相關(guān)建議，包括應(yīng)該加強(qiáng)與社區(qū)的聯(lián)系，提高藏品的相關(guān)性，將藏品整理分類，以及解決經(jīng)費緊張的問題?！薄拔液芨吲d，這一報告強(qiáng)調(diào)了很多相同的問題，也同樣關(guān)注公共博物館在凝聚社區(qū)力量、創(chuàng)造歸屬感方面的特殊作用。不過，對于作者提出的‘后公眾博物館（post-public-museum）’的思想以及一些有關(guān)的想法和建議，我持保留意見?！薄爸档靡惶岬氖?，報告還呼吁博物館業(yè)界‘直面人們關(guān)于藏品的錯誤認(rèn)識’，不過并沒有說明具體做法。其中一個影響較廣的誤解就是，博物館的‘道德規(guī)范’僅僅是不出售藏品。事實上，這一規(guī)范的關(guān)鍵在于三個核心道德承諾：公共利益、藏品管理以及個人和機(jī)構(gòu)的廉正?！薄皡f(xié)調(diào)好了這三個原則，開展藏品管理工作才能靈活多變，游刃有余。英國博協(xié)計劃通過近期的“藏品2030”（Collections 2030）研究，找到藏品管理難題的根本解決辦法。”“同樣值得注意的是，報告提出博物館應(yīng)重新考慮其招聘模式，解決‘僵化的員工條款和待遇問題’。如果博物館能夠靈活招聘具有相應(yīng)技能的多元化員工團(tuán)隊，那當(dāng)然是再好不過，但降低本已低于同行業(yè)的薪資待遇，并不是解決問題的辦法。英國博協(xié)支持‘全員上陣’的工作方針，鼓勵打破家庭、志愿者和其他員工之間的壁壘，讓每一位在博物館工作的人都能為該行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦?！?br />      英國公共博物館聯(lián)合會成立于2015年，代表了40多個博物館組織。這份報告是該聯(lián)合會的頭一份公開成果，由英國國家博物館館長委員會(NMDC)提供資助。